Целевая аудитория: Руководители разных уровней, которые занимаются подбором персонала для своих подразделений, команд, проектов.
Цель
Сформировать у участников понимание структуры отбора кандидата по модели STAR.
Задачи
- Освоить процедуру подготовки и проведения интервью по компетенциям по модели STAR;
- Отработать на практике инструменты подготовки и проведения собеседования: вопросы, кейсы, фиксация и анализ информации.
Результат
- Проведение отбора кандидата на всех этапах силами руководителей;
- Взвешенные, основанные на фактах, решения о кандидатах;
- Участники могут оценить мотивацию кандидата;
- Участники знают и видят признаки обмана в ответах кандидата.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Компетентностный подход к оценке кандидата
- Анализ резюме кандидата
- Что такое профиль позиции и как его создать. Наблюдаемые поведенческие индикаторы
- Практика по описанию компетенции и индикаторов
Модуль 2. Методика STAR
- Методика STAR: оценка знаний, навыков и мотивации
- Примеры вопросов c учетом профиля позиции, актуального для участников
- Практикум по созданию и использованию вопросов вопросным технологиям
Модуль 3. Организация и проведение собеседования
- Анализ резюме
- Задачи и особенности телефонного интервью
- Этапы проведения интервью: установление контакта, основная часть, завершение
- Процедура анализа информации после собеседования, оценка компетенций
- Практика проведения собеседования с реальным кандидатом
Продолжительность: 8 часов
Стоимость: 40 000руб.
Автор и ведущий тренинга: Анна Рено